Una empresa
manufacturera exitosa es aquella que elabora buenos productos,
en el tiempo correcto, y al precio indicado. Es por esto que
hoy en día, muchas empresas manufacturas están enfocadas en
gestionar completamente toda la cadena de valor, desde el
proveedor, el fabricante hasta el consumidor final. La
Gestión de Cadena de Abastecimiento tiene un objetivo
predominante: obtener más valor de los recursos actuales. La
funcionalidad de la Gestión de la Cadena de Abastecimiento
ayuda a las empresas a reducir los inventarios, incrementar
la velocidad de sus transacciones a través del intercambio
de datos en tiempo real, y a incrementar las ventas a través
de la implementación de los requerimientos de los clientes
más eficientemente.
A través del uso de portales, nuestros usuarios pueden
colaborar con clientes y ver en tiempo real la actividad de
toda la organización. Esto empieza con la capacidad de
presupuestar acertadamente los pedidos del cliente, luego se
realiza una Planeación y Programación Efectiva del Flujo de
Materiales a través de la empresa, para asegurar su entrega
a tiempo y lograr el máximo descuentos de los proveedores.
Nuestras soluciones le permiten hacer seguimiento a las
órdenes de principio a fin, justo donde el cliente. Usted
puede hacer cambios en el camino. Toda la información
corporativa está almacenada en una base de datos, ahorrando
tiempo valioso a los empleados cuando buscan información.
Los reportes con posibilidades de explorar más detalles (drill–down)
y análisis están en sus manos, permitiendo que los procesos
corran sin problemas.
Gestione las
expectativas del cliente entregándole información real sobre
entregas de productos, con base en la disponibilidad actual
y planeada, la capacidad actual de la producción y los
tiempos de entrega de los proveedores. Exact le provee
herramientas para evaluar opciones para agilizar los
materiales o añadir capacidad para cumplir las fechas de
entregas requeridas, proponer opciones alternativas
para la entrega cuando no es posible cumplirle al cliente
con la fecha planeada.
Evite situaciones de
agotamiento o excesos de inventarios siguiendo las
recomendaciones de procesos de órdenes de trabajo y compras.
Usted puede comprar materiales justo a tiempo de acuerdo a
su programación de real de producción.
Genere reportes internos avanzados y personalizados que hace
la diferencia en los resultados.
