Une entreprise manufacturière prospère est celle qui fabrique les bons produits au bon moment et au bon prix. C’est pourquoi, aujourd’hui, tant de fabricants centrent leurs efforts sur la gestion de l’ensemble de la chaîne de valeur ajoutée, des fournisseurs au client, en passant par les sous–fabricants. L’objectif primordial de la gestion de la chaîne logistique est celui–ci : augmenter la capacité des ressources en place. La fonctionnalité offerte dans la solution d’Exact aide les entreprises à réduire leur niveau de stocks, à rehausser le débit des opérations par l’échange de données en temps réel et à accroître les ventes en répondant aux exigences des clients de façon plus efficiente.
Des portails permettent aux utilisateurs de collaborer avec les clients et d’afficher en temps réel les activités en cours dans l’ensemble de l’organisation. Ils peuvent ainsi prévoir avec précision les besoins des clients et, par la suite, planifier efficacement le flux des matériaux afin de livrer la marchandise à temps tout en bénéficiant des réductions maximales offertes par les fournisseurs.
Nos solutions vous permettent d’effectuer le suivi des commandes de A à Z, jusqu’à leur livraison chez le client. Et d’apporter des modifications sur–le–champ. Les employés épargnent un temps de recherche précieux du fait que toute l’information est regroupée dans une seule base de données. Pour maintenir la cadence du processus, des analyses approfondies et des rapports détaillés sont à votre disposition immédiate.
Les attentes de vos clients sont plus faciles à gérer quand vous leur fournissez des dates de livraison réalistes établies d’après la disponibilité présente et future des matériaux, d’après la capacité de production actuelle et d’après le délai d’approvisionnement auprès des fournisseurs. Exact vous fournit les outils requis pour évaluer vos options quand il faut accélérer la production ou augmenter la capacité afin de livrer dans les délais prescrits, ou quand il s’agit de proposer d’autres modalités de livraison s’il vous est impossible de livrer à la date demandée par le client.
La mise en œuvre des processus liés aux bons de travail et aux commandes d’achat permet d’éviter les situations de rupture de stock et de surstock. Vous pouvez ainsi mettre en pratique le concept d’achat “juste à temps” fondé sur les besoins réels de la production.
La solution prévoit également la génération de cahiers de rapports internes personnalisés et détaillés qui contribueront à améliorer davantage vos résultats.
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